治道經世
主題專文 · 治道經世 · 用人與納諫
劉備：三顧茅廬，得孔明
「凡三往」——誠意是劉備最強的招聘信。
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劉備屯新野，三往乃見諸葛亮，一席隆中對，遂定三分天下之計，君臣相得終身。
讀史鏡鑑
求賢的誠意，本身就是一種篩選——你怎麼對人才，人才就怎麼對你。
一、原文摘錄
「先主凡三往，乃見（亮）。」《資治通鑑·漢紀》
劉備當時已是一方豪傑，卻三次屈尊拜訪一個二十七歲的布衣。這不是作態，而是他深知：自己有仁厚之名卻缺戰略之才，孔明正是那塊拼圖。三顧的意義，在於用行動告訴天下「我有多需要你」——這種姿態，讓人才願意押上整個人生。君臣相濟，遂成鼎足。
二、三顧背後的識人
劉備做對了什麼：
知缺
自認缺戰略之才
→
卑辭
三往而後見，示以誠
→
託付
白帝託孤，終身相倚
三、主動求 vs 被動等
領導者對人才的姿態：
劉備：親往
- 降尊求賢
- 以誠動人
- 得死力
常主：坐等
- 待才上門
- 禮數不足
- 賢者不至
四、現代啟示
關鍵人才要靠創始人親自攬，外包給 HR 往往攬不到頂級。
誠意不是話術，而是「我為什麼非你不可」的具體交代。
把重要人才當長期合夥人經營，而非雇員。
五、給決策者的提示
POLICY INSIGHT
你為頂級人才，親自跑過幾趟
列一份「非此人不可」名單，一把手親自跟進。
用長期承諾（股權／願景）替代短期許諾。
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