治道經世
主題專文 · 治道經世 · 用人與納諫
蕭何：月下追韓信，力薦大將
「非信無可與計事者」——一眼看穿問題的量級。
一頁速讀
韓信亡去，蕭何不待報，月下追還，力勸劉邦拜為大將；卒藉韓信之勇，定三秦、滅項羽。
讀史鏡鑑
真正的識人，是在所有人都不看好時，敢為那人押上自己的信用。
一、原文摘錄
「王必欲長王漢中，無所事信；必欲爭天下，非信無可與計事者。」《資治通鑑·漢紀》
韓信初投劉邦，僅為治粟都尉，不受重用便走。蕭何深知其才，不顧夜色追還，並對劉邦說出那句關鍵的話：你要偏安漢中就用不著他，要爭天下非韓信不可。這是識才的頂級樣本——不看出身、不看當下職位，只看「這人能解決什麼量級的問題」。沒有蕭何這一追，漢初三傑少一人，天下或未可知。
二、識才於微的關鍵
蕭何追韓信做對了什麼：
識量
看出韓信解決大問題
→
急救
不待報而夜追
→
力薦
以信用押注大將
三、看職位 vs 看能力
兩種識人視角：
蕭何：看潛力
- 不論出身職位
- 問能解何題
- 敢於力薦
常人：看現在
- 以現職論人
- 求全責備
- 明珠暗投
四、現代啟示
識人要看「他能解決什麼量級的問題」，而非「他現在頭銜多大」。
高潛人才常在被低估時出現，敢力薦的人極稀缺。
為看準的人押上自己的信譽，是管理者最值錢的動作。
五、給決策者的提示
POLICY INSIGHT
你身邊有沒有「蕭何」
培養團隊裡「敢為人才背書」的人，他們是組織的識才放大器。
當人人都說某人「還早」時，親自去判斷一次量級。
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